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疫情将重创FB谷歌广告收入

据外媒报道,随着新型冠状病毒疫情爆发,全球广告支出正在大幅下滑,数字广告巨头Facebook和谷歌受到的打击首当其冲,或损失惨重。

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据考恩公司(Cowen&Co.)分析师估计,在2020年,这两家互联网巨头在全球的广告收入合计可能减少440多亿美元。不过,即使营收出现两位数的下降,谷歌和Facebook仍将继续保持巨额利润。

分析师预计,在2020年,谷歌的广告净收入约为1275亿美元,比之前的估计减少了286亿美元,下滑18%。Facebook今年的广告收入预计为678亿美元,比之前的预测下降了157亿美元,减少19%。

Facebook高管周二在一篇博客文章中披露,即使在采取积极行动帮助阻止新型冠状病毒传播的国家,该公司的广告业务也出现了疲软。

Facebook主管分析业务的副总裁亚历克斯·舒尔茨(Alex Schultz)和工程副总裁杰伊·帕里克(Jay Parikh)写道,在疫情期间,Facebook的总使用量有所增加,上个月在受影响最严重的国家,消息发送量增长了50%以上,但“我们没有将许多参与度提高的服务货币化”。

约翰·布莱克利奇(John Blackledge)领导的考恩分析师团队在3月25日的一份报告中写道,2021年,Facebook的广告业务预计将“反弹”,同比增长23%,达到830亿美元。

虽然Facebook和谷歌的利润预计都将出现两位数的下降,但仍将达到数百亿美元。考恩分析师预测,2020年全年,谷歌将产生543亿美元的运营利润(调整后的EBITDA利润率为43%),Facebook将实现337亿美元(49%的利润率)。

其他依赖广告收入的互联网公司预计也会受到疫情的重创。考恩公司将Twitter全年营收预估为32亿美元,比之前的预估下调18%。而Snap广告销售额预计为16.6亿美元,比之前的预估低30%。

与此同时,考恩分析师表示,与其他大型数字平台相比,亚马逊的广告业务“通常较少受到”经济低迷的影响,因为该公司的广告大多与产品搜索有关。

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就整个美国广告业而言,考恩将2020年的营收预期下调至2120亿美元,同比下降11%,与该公司此前预测的2560亿美元相比下降了17%。分析师指出,2020年美国广告支出下降最快的行业是旅游、零售和汽车。

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    疫情影响苹果供应链

    据国外媒体报道,美国纽约多家数码产品商店表示,店内的iPhone 11手机已售罄数周,而且不知何时能够配货到位。

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    有零售商认为,受供应链影响,电信运营商正在其仓库内“囤积”iPhone手机。运营商似乎正在牺牲线下零售店利益,转而支持在线发货。美国Verizon首席财务官马特·埃利斯表示,如果疫情继续影响移动电子设备的供应链,公司的设备收入将受到显著影响。

    报道指出,受新型冠状病毒影响,苹果公司的供应链正在备受考验是导致iPhone 11短缺的直接原因。先前苹果摄像头模组供应商LG伊利诺特因员工感染新冠而临时关停工厂,苹果下发内部备忘录提醒天才吧和授权服务商未来一段时间内维修备件面临供应紧张等。

    此外,苹果供应链正在启动新型号苹果手机生产及中国工厂产量减少,对iPhone 11的产量产生了不小的影响。富士康公司此前曾表示,中国大陆地区的苹果产品产能预计将在3月底之前恢复正常。

    有供应商给出消息,因为疫情原因,苹果已经将原计划2020年9月发布的5G iPhone,往后推迟了一个月,而低价iPhone的量产时间也一同延后。苹果曾希望低价iPhone能够尽可能多的出货,来提振2020年iPhone的整体出货量。

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      以色列研发新冠病毒检测新方法

      该校研究人员开发出一种新的新冠病毒检测方法,可大幅增加每日受检人数。

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      研究人员将这种检测方法称为“合并检测法”,利用这种方法可以同时检测数十人的样本。

      目前,以色列采用聚合酶链反应(PCR)法检测新冠病毒,这一方法一次仅可检测一名受检者样本中的病毒特定核酸序列。受制于有限的检测能力,当前以色列的新冠病毒检测主要针对已出现症状者。



      研究人员表示,新方法可以一次对32或64名受检者的“联合样本”进行合并检测,可以大幅增加检测人数。系统可以识别出“联合样本”中个别的阳性样本,只有在极少数情况下如“联合样本”整体呈阳性时,才需要对每个样本进行单独检测,这将大大提高检测效率。

      研究人员表示,新方法有助于增加每日受检人数,以便甄别出尚未呈现新冠肺炎症状的病毒感染者,减少后续感染的发生。该研究方法是由以色列理工学院与海法兰巴姆医院共同开发,得到了以色列卫生部的支持。

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      目前,以色列的新冠病毒日检测能力上限为2000次,内塔尼亚胡18日表示,已要求将新冠病毒日检测能力提高到1万次。

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        NASA要求所有员工远程办公

        美国国家航空航天局(NASA)宣布,所有员工和承包商开始强制性远程办公直到另行通知,该命令立即生效。重要任务成员将获准进入。

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        NASA局长吉姆·布里登斯廷在官网一份声明中表示,“尽管有限数量的员工检测出COVID-19呈阳性,但我们必须采取这一先发制人的行动,阻止病毒在员工和社区中进一步传播。”

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        据悉,3月8日和3月13日,NASA的加利福尼亚州艾姆斯研究中心和阿拉巴马州马歇尔航天飞行中心各有一位员工检测出感染新型冠状病毒,两个中心因此被列入“强制远程工作状态”。

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          微软谷歌等联手打击新冠疫情虚假信息



          据外媒报道,微软、谷歌、Facebook、Twitter以及Reddit等公司日前宣布,他们正在联手提供有关新型冠状病毒肺炎的准确信息。微软旗下职业社交网站LinkedIn和谷歌旗下视频平台YouTube也加入了该行动。

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          这些公司发布的联合声明指出:“我们正在帮助数百万人保持联系,同时共同打击有关新冠病毒的欺诈和错误信息,在我们的平台上提供权威内容,并与世界各地的政府医疗机构协调分享更新的关键信息。”

          这些科技巨头和社交网络表示,欢迎其他公司加入他们的努力。白宫科技政策办公室周一也称,“将继续与美国科技公司和行业协会团体召开会议对抗疫情”。

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          在此之前,包括Facebook和YouTube在内的许多公司已经承诺打击有关疫情的虚假信息。

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            旧金山湾区实行全美最严抗疫措施



            "在家居留"到底什么意思?

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            湾区6个County在今天宣布,对所有居民实行“在家居留”( ‘shelter in place’ )的规定,直到至少4月7日,而且这项规定还可能会因为卫生官员的建议而延长。

            它是一项强制命令,而非一个指导性的建议。它要求每个人在未来三个星期内尽可能多地留在家中,减少非必要外出,并远离他人,以期能遏制冠状病毒在该地区的迅速蔓延。这是美国各地目前抵抗新冠病毒所采取最严格的措施。

            该项规定将于这周二凌晨12:01开始,涉及旧金山,圣塔克拉拉,圣马特奥,马林,孔戴科斯塔和阿拉米达这6个县,影响的总人口超过670万。它要求居民待在家里,只因为“必须事务”出行,直到至少4月7日。其他三个湾区县(索诺玛,索拉诺和纳帕)没有包括在内。

            该规定称:“科学证据表明,在(冠状病毒)紧急情况的现阶段,必须尽可能慢病毒的传播速度,以保护最脆弱的人群,并防止卫生系统不堪重负。” “在切实可行的范围内最大限度地限制人与人之间的互动,是一种减慢(病毒)传播速度的有效方法。”

            不过,不需要过度恐慌的是,这个禁令并没有达到俗称的“封城(Lock Down)”的程度,人们出门也不需要经过许可。在意大利和其他实行封锁的地方,如果人们未经允许,会被禁止离开家,警察也会要求在外没有合理理由就逗留的人们回家。但湾区这个“在家居留”的规定并没有达到这个程度。

            你的生活会有什么变化?

            根据规定,在湾区实行这个规定的6个县中,会禁止任何规模的不必要的聚会,以及采用包括“步行,骑自行车,滑板车,汽车或公共交通”在内的交通方式的不必要的出门。

            但是,人们还是可以出门购买必要的物资、看医生,并帮助有需要的家人和朋友,非湾区居民也可以离开湾区回家。机场,出租车和包括BART在内的公共交通将继续运行,仅用于“必要的出行”,而且人们应尽可能保持至少六英尺的距离。

            只要与人保持六英尺远,人们仍将能够出门购买食品和家庭用品等物品,也可以出去散步或运动。流浪汉不受这项禁令限制,但也鼓励他们待在庇护点。

            所有年龄较大或有潜在健康问题的人,则面临不一样的情况。根据规定,除了必要的医疗服务,他们要随时待在家里,请别人为他们购物。

            该规定还要求所有“常规医疗预约/检查”和选举程序都取消或重新安排,或者 “在可能的情况下,远程进行”。

            至于工作部分,这个规定要求人们在家中工作,或停止工作,除非他们所从事的是提供基本服务的行业。基本服务的行业包括医疗工作者,警察,消防,其他应急人员,公用事业提供商(例如电工,水管工和环卫工人)。

            超市和药店将保持营业,餐馆只能提供外卖,酒吧、娱乐场所和健身房将会关闭。其他还保持开门状态的是:兽医店,加油站,汽车维修店,五金店,其他家庭用品商店,银行和洗衣服务等。

            网上购物及相关的运送服务(比如送餐)也会照常进行。相关的商家也可以继续运营。

            保持营业状态的企业需要让员工和顾客保持六英尺的距离,包括在顾客在排队时也是如此。但是,这项规定没有具体限制店里允许进入的顾客人数。

            日托中心可以保持开放,但要给儿童分组,每个小组的儿童不能多于12个人,并且不能混组。

            人们不能做的,则包括:参与或者举办聚会、去酒吧或者娱乐场所、剪头发、非必要购物、进行非必要外出。

            湾区为什么实行全美最严措施

            随着新冠肺炎在美国的大爆发,湾区也成为了全美感染最严重的地方之一,根据《旧金山纪事报》的报道,自疫情爆发以来,湾区已报告了251例病例,其中有超过一半的病例是在过去四天中发现的。有传染病专家称,美国检测试剂的不足意味着湾区肯定有数百甚至数千的病人还没有被确诊。

            湾区实施的这项“在家居留”禁令是美国迄今限制最严格的,湾区也成为了第一个用行政命令要求人们尽可能多呆在家里并避免人群接触的地方。

            湾区禁令发布之际,白宫也敦促所有年长的美国人留在家里,每个人都应避开人群和不在餐馆就餐。

            在华盛顿州的西雅图地区,爆发的疫情已感染400多人并造成37人死亡。周一,华盛顿州公共卫生官员宣布,酒吧、餐馆、俱乐部、体育馆和其他室内社交或娱乐场所将关闭至3月31日。该州还禁止50人以上的所有聚会。但是,华盛顿州的这些限制并没有建议人们“在家居留”,也没有禁止不必要的出行。

            在特朗普和他的工作组提出的新建议中,在接下来的15天里,美国人不应有超过10人的聚会,应该在家上学,并应避免随意出门和社交。如果家庭中有人检测出该病毒呈阳性,那么家里每个人都不要出门。

            新冠状病毒引起的COVID-19疫情已经在全美大爆发,特朗普也宣布美国进入国家紧急状态。但是,越来越多的积极措施(例如,限制大型聚会和关闭学校)并未降低疾病的传播速度,美国公共卫生官员在周末同意采取更多限制性措施,CDC就敦促在全国范围内停止所有50人以上的集会。

            湾区是在加州州长加文·纽瑟姆(Gavin Newsom)建议该州所有酒吧关闭、餐厅减少营业之后的第二天,宣布了这项全体居民“在家居留”的规定。还有一些州已宣布关闭酒吧,餐馆和娱乐场所,并实行宵禁。

            截至周一早上,美国的病例已超过4000例,但专家称,实际感染人数要高得多。在这样的情况下,减少非必要外出确实成为了重中之重。

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            正如这项规定最后所说的,“如果我们可以一起携手度过,我们整个社区的健康就能得到保护。”

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              SpaceX将60颗星链卫星送入轨道



              据国外媒体报道,美国东部时间3月18日上午8点16分,太空探索公司Space X旗下的猎鹰9号火箭从美国国家航空航天局肯尼迪航天中心的39A发射台顺利升空,成功将60颗Starlink星链互联网卫星送入轨道,这使得星链互联网在轨运行的卫星数量达到360颗。

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              据悉,此次是Space X公司成功发射第六批星链互联网卫星,这一任务被称为星链5号(Starlink 5),而公司于2019年首次发射星链卫星并未计入任务总数之中。

              这次发射任务中所使用的猎鹰9号火箭一级助推器此前已经成功发射升空四次。Space X本计划在将星链卫星送入轨道之后,通过大西洋上的“我当然仍然爱你”号无人驾驶船再次回收一级助推器,遗憾的是本次回收未能成功。但这枚火箭依旧是连续五次成功进入太空。

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              SpaceX最初计划在美国东部时间上周日完成此次发射这项任务,但当倒计时计时器即将归零时,指挥人员最后传出“中止发射”的指令。Space X公司表示,电脑检测到引擎动力问题,使得Space X取消了此次火箭发射任务。

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                回形针回应"地图双标"质疑

                近日自媒体回形针因2018年的一则视频《自来水从哪来》引发争议,该视频的地图素材被指责“双标”,B站、微博、YouTube等平台同一视频中的中国地图存在不一致的情况。(B站版的中国地图有台湾省;而后两者没有。)

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                对此,回形针制作人吴松磊回复称,对地图问题已经做了完整核查,承认因工作失误导致地图出错,致歉并愿意承担一切相关处罚和后果。回形针今日将下架所有地图有问题的版本。

                吴松磊解释称,在视频制作中因为工作失误,地图部分内容被背景掩盖。2019年曾在B站上传了修改过的版本,但是微博、 YouTube等平台没有及时替换。

                此外,回形针决定从今日起一个月内停止更***,做好内容流程整改,并重新回查所有涉及地图的视频内容,坚决避免再次出现低级错误。

                回形针回应全文:

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                  新冠复阳患者研究



                  新冠肺炎患者出院后“复阳”的报道越来越多,但是复阳患者的 特征,意义和潜在原因仍然难以捉摸。最新的 研究显示:“复阳”的新冠患者与“不复阳”的新冠患者相比,年龄相对较小,之前病情往往较轻,好转较快。另外,虽然“复阳”患者或许携带新冠病毒,但是在该研究中,“复阳”患者的密切接触者中无一人感染。

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                  以上研究来自深圳市第三人民医院、国家感染性疾病 医学研究中心、清华大学、麻省理工学院、南方科技大学等单位,通讯作者为深圳市第三人民医院院长刘磊、深圳市第三人民医院研究所所长张政教授等。该论文名为“Clinical characteristics of the recovered COVID-19 patients with re-detectable itive RNA test ”,于近日刊登于医学预印本网站medRxiv上。

                  该研究中选取了从2020年1月23日至2月25日陆续出院的共计262例COVID-19患者,将其入组以分析其 参数。 复阳(RP)和非复阳(NRP)患者根据住院期间的疾病严重程度进行分组,并分析再次入院时的 特征。研究者使用了高灵敏度检测方法检测了新冠病毒RNA和血浆抗体水平。

                  截至2020年3月10日,前述262例新冠患者均接受了至少14天的随访,研究者发现了38例复阳患者(14.5%)。与非复阳患者相比,复阳患者的特点是:年龄更小,14岁以下的青少年比例更高,病情轻度和中度。值得注意的是,住院期间症状严重的患者中反倒没有出现复阳患者。

                  通过回顾发现,与非复阳患者相比,复阳患者在住院期间表现出更少的症状,更持久的CT成像缓解和更早的RNA转阴,但血浆抗体水平表现与非复阳患者相似。重新入院后,这些复阳患者没有表现出明显的 症状或疾病进展,CT影像正常以及炎症性细胞因子水平也正常。 复阳患者的所有21位密切接触者的核酸检测均为阴性,并且未报告可疑的 症状。

                  值得注意的是,研究团队随后对商用试剂盒检测到的来自24个RNA阴性样品(来自其中15位复阳患者)重新使用了超灵敏的方法检测,发现有18个RNA呈阳性。他们认为,这表明当前的新冠康复患者中可能存在病毒携带者状态。

                  该研究的结果表明,年轻的轻度的COVID-19患者似乎更容易出现出院后复阳。此外,这些复阳患者重新入院后,也没有明显的 症状和疾病进展。在随访期间需要更灵敏的RNA检测方法来监测这些患者。作者们认为,这项研究结果为COVID-19患者恢复期的有效管理提供了 信息和证据。

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                  在3月12日的新闻发布会上,钟南山也谈过复阳病人的密切接触者是否会被感染的问题。他也表示,“到现在为止,我所收集到的资料,好像基本没看见,我们要看事实。”

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                    疫情下企业如何度难关?

                    3月11日,小米集团创始人、董事长兼CEO雷军在个人微信公众号发布文章《疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关》。

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                    雷军表示,在自己的职业生涯中,不是第一次面临危机。金山时期曾发不起工资,创办卓越遭遇了非典。2009年,创业者普遍对2008年的经济危机不知所措。当时雷军作为天使投资人,给创业者提出了五大过冬锦囊。如今的新冠肺炎疫情,让雷军觉得这些办法仍然很有价值,于是整理分享了旧文。

                    “雷氏过冬秘笈”一共五条,分别是:建立全员成本意识;在成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存两个基本点;省钱有技巧,要靠群策群力。这五条的核心是低成本运营,但是同时雷军结合小米的经验强调:低成本运营只是手段不是目的,本质是要提高效率。雷军继而提出,要战胜经济周期,战胜每个袭来的寒冬,企业需要有持续创新的能力,有战胜困难的勇气,并且看到未来的趋势,坚定信心。

                    文章最后,雷军给企业打气:“命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。”

                    附雷军公众号原文:《疫情拐点之际,谈谈企业如何度过难关》

                    新冠肺炎疫情来势汹汹,已经在全世界掀起了一场重大战役。环球同此凉热,疫情不仅对人民的生命安全造成巨大威胁,对经济的影响也越来越凸显。做企业总是和各种不确定性打交道,特别是当下我们既要与新冠肺炎做斗争,还要面对潜在的经济下行的压力,着实不易。

                    企业要如何度过难关?这个问题我已不是第一次回答。历史上金山软件最困难时差点发不出工资,卓越网创业时也经历了非典疫情。2008年金融海啸席卷全球,很多年轻的创业者面对2009年的形势不知所措。那时我主要是一名天使投资人,于是我在博客中分享了自己的经验,后来被媒体总结为五个“过冬锦囊”。

                    十一年过去了,我相信这五个办法依然很有价值,因为小米一直在践行,既是对极致效率的自我追求,客观上也是一种未雨绸缪:以四季常态过冬天,则冬天亡;以冬天态度过四季,则四季存。抵抗疫情造成的经济次生灾害,需要全社会积极应对,其中企业无疑扮演了重要的角色。在此,我把这篇博文增补修订,加入新形势下的思考,希望能跟大家讨论共勉。

                    面对危机的五个建议 ——2009年博客文章

                    步入2009年后,几乎所有人都领略到这次冬天的寒意。不少人问我,创业公司如何过冬?

                    我的回答和大家一样:现金为王。持有足够的现金量是生存的关键。我在二十年的职业生涯中,遭遇过多次冬天,甚至在1997年9月管理北京金山的时候差点发不出工资,所以无论压力有多大,我坚持企业安全第一,保持充足的现金量。有了足够的现金,的确可以轻松过冬。但我认为问题的核心不是现金,而是企业的基本生存技能:成本控制。

                    如何有效控制成本呢?这的确是一个非常复杂的问题,和大家分享一些我的经验。



                    01建立全员成本意识

                    1. 成本意识要从公司创建开始建立。互联网泡沫时期,资金成本比较低,创业公司比较容易融到了钱就开始“豪华型”创业。这些创业者没有过苦日子的经验,以为未来一帆风顺,就开始大把烧钱,租用奢侈的办公室、举办铺张的会议、乱砸市场费用等等。一旦遇到困难,或者市场环境发生剧烈变化,企业很容易倒闭。平时没有成本意识,真正遇到问题的时候再建立非常困难,由奢入俭难!

                    2. 成本意识只有从老板开始,才有可能贯彻全员。如果老板不以身作则,不反复强调,不建立成本控制的体系,整个企业成本管理一定非常混乱,也不容易成功。比如,华人世界的首富李嘉诚,一块普通的电子表一戴就是二十多年,我相信李嘉诚旗下的企业成本控制一定会非常出色。(事实上能穿越周期的伟大公司,比如宜家等,他们的创始人都保持了知行合一,你无法想象一个本身生活极尽奢侈的老板能带领团队严控成本,长期保持高效运转)

                    3. 成本控制体系成功的关键在于建立全员成本意识。没有全员的共识,各项成本是无法管理的, 会到处漏水。只有建立了这样的意识,各种方案才能实施。

                    遇到现金短缺的时刻,所有管理者的方案都是增收节支。我也非常赞同增收和节支两手都要抓,但增收谈何容易,市场竞争如此激烈,短期见效可能性不是太大。而只要自己努力,强化管理控制,成本很容易就降下来了。这里,比较难的是建立全员的成本意识,你可以告诉所有人:“省钱就是赚钱,每省一块钱至少相当于赚三块钱”。原因很简单,一般企业赚来的钱需要支付销售成本、生产成本等,还需要交销售税等,能剩下三分之一就算非常不错了。

                    02在成本上严格把控

                    控制成本的能力是任何企业都需要的基本技能。企业任何时候都需要控制成本,每个企业家都应该知道“勤俭治家”的重要性。在冬天的时候,股权融资、银行贷款都非常困难,企业的资金压力陡然增加,很多人束手无策,控制成本的压力立刻凸显出来。

                    实施控制成本的要领是:该花的钱一定要花,不该花的钱一分钱都不能花。

                    省钱不是不花钱,不花钱可能造成更大的浪费,所以,该花的钱一定要花,这是不能打折的事情。比如,办公室我们可以租用便宜的办公室,但不意味着我们的办公室非常拥挤混乱,如果办公室非常不舒服,员工的工作可能没有效率,这是更大的浪费。

                    不该花的钱一分钱不能花,要从每件小事做起,很多创业者觉得一起创业的员工很辛苦,在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等非常大方,甚至基本不管。这些钱,创业的时候的确不多,但这种风气一旦养成,很难改善,人一多,再遇到个别不自觉的人,这几项成本就是天文数字了。其实,回报员工的方式很多,比如给与更好的报酬或者更多的股票等,不应该在管理上放松。

                    03把费用分成固定费用和变动费用两块

                    企业的费用大致分两类,一类是固定费用,每月都必须支付的,比如人员费用、房租、水电费用、带宽、办公设备及服务器折旧等;另外一类是变动费用,比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等。

                    固定费用非常可怕!这些费用一旦开始花,每个月都必须花,很难终止。还有,一旦习惯后,一般不会想到取消。所以,一定要高度重视固定成本,比如租用新的办公室、租用IDC机房、随意增加员工等。如何控制呢?在每年、每季度预算会上的重点就是固定费用的分析。

                    变动费用每项看上去并不多,一个月总数好像也不大,但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说,每个月多三万电话费,看起来并不多,一年就是三十六万!!!还有很难管理的打车费、招待费等。这项成本是每月财务分析会的重点。如何管理交通费、电话费、招待费三项最难管理的费用呢?各家有各家的高招,以后我详细介绍我用过的一些办法。

                    这样分类的好处在于,企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机,先停掉所有的变动费用,然后分析固定成本,逐项定计划消减,整个成本就一步一步控制下来了。在2003年,非典前金山费用大约在450万/月,我们发布控制费用的紧急要求后,成本迅速控制在250万/月以内。

                    04严管应收款和库存两个基本点

                    小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业,帐上的现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的,一定要认真核查,如果有问题,要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定比较慎重,这里我们就不讨论采购管理的问题。所以,管理现金流就是管理应收款和库存问题。

                    有位企业家说得非常形象:“应付款是一定要付的,应收款是一定收不回来的”。一定要严格管理应收款:修改销售政策,尽量现款销售;成立专门小组负责催收应收款,控制应收款的增长。

                    同时注意好库存管理,所有业务主管定期到库房现场办公,解决库存相关问题,加大库存处理的力度和速度,保持库存的周转效率。

                    05省钱有技巧要靠群策群力

                    智冠老总王俊博年过半百,是台湾游戏业泰斗级的人物。我向他请教成本控制的问题,他说很简单,比如请客,要让客人满意还要控制成本,怎么办?“在最贵的地方点最便宜的菜,在便宜的地方点最贵的菜”。一句话把控制成本同时要做好事情的精髓说出来了。

                    互联网创业企业都要买服务器。很多人第一反应就是要买名牌服务器,稳定,服务品质好,可是这样的服务器一台就是两万多。但创业企业没钱怎么办呢?一个创业者告诉我,他们买的全部是破产网游企业的服务器,几乎全新的服务器,只要两三千块钱。另外一个创业者告诉我,他的服务器全部是电脑城里组装的PC机,用软件办法解决稳定性问题。省钱的招数很多,只要大家愿意琢磨交流,有很多办法。Google用的服务器就是组装的PC。

                    我再举一个例子就是做广告。1999年我们启动了金山词霸“红色正版风暴”的大型市场活动,但我们总共只有四十万的预算,怎么办呢?为了给市场足够的震动,我们想了很多办法。比如投《电脑报》广告,正常情况下应该一期报纸投几个整版,我们在一期中只投了连续四个1/4页广告,再在其他每一页都投了一个栏花广告,这样,给读者的感觉是几乎每页都有我们的广告,铺天盖地,实际上只花了一个整版再加几个栏花的钱。

                    最后,我总结一下如何过冬的主要观点:对于现金充沛的企业,在冬天要大胆。别人恐惧的时候,各种运作成本都很低,比如市场费用、员工的雇佣成本等,这时大胆扩张,可以用较低成本建立较高的竞争门槛。

                    现金严重不足的企业,严格控制成本。认真检查固定成本,每项固定成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的办公室、带宽等;变动成本尽量取消。还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目。

                    活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则。

                    以上就是我2009年时发表的博文,主要面对的是创业公司,后来被总结为实现企业控制成本过冬的五个锦囊。2010年,我选择再次创业,创办了小米。十年过去,对于企业如何度过难关又有了一些新的思考。

                    首先需要说明一点,严控成本的本质是提高效率。控制成本对于任何一个公司都非常重要,但其根本目的和出发点是提高效率。片面地以低成本为目标,可能熬一时的危机,但无法在未来的竞争中立足。只有以提高效率为目标,才能在危机中保持长久的战斗力。

                    小米的创业选择了一条极为艰难的道路,需要在“硬件+新零售+互联网服务”的铁人三项中成为全能选手。过去十年,小米模式得了到充分的验证,用9年时间成为了最年轻的世界500强,用6年时间成为了智能电视的中国第一,现在还是全球排名第四的手机品牌。这其中,效率就是小米模式的灵魂。

                    小米效率的提升来自运营成本,尤其是交付产品给用户时交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现,建立了用户信任。而持续赢得用户的信任,是一家公司长久发展的基石。

                    因为我们要面临的绝不止眼前一个难关,经济活动起起伏伏,谁也不知道明天和意外哪一个先来。企业只有真正实现世界级的效率,才能拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。

                    第二,要穿越经济周期,企业还应该具备持续创新的能力。创新既包括产品的创新,也包括商业模式的创新。对于一家企业,创新的本质就是发现问题、解决问题,并从中找到发展机会。这既是企业的社会职能,也是企业不断进步的源动力。

                    回顾过去的几次危机,成功越过的企业都拥有持续创新的能力。危机是一场考验,是推动反思的终极命题,是企业价值、模式和生长潜力的试金石。不论非典还是新冠肺炎,灾难本身不会利好任何事情。但能够在危机中发现问题,并找到问题的解决之道,无疑拥有更好的生存优势。在这次疫情中,长时间大范围的隔离给人们的生产和生活带来了很大的不便,因此能解决这一问题的“非接触经济”就获得了很大的发展,同时居家在线办公的大规模办公也给更高效、更紧密的协同工作开启了宝贵的实践可能。在危机中,每个企业遇到的问题都不一样。比如这次疫情,餐饮行业最突出的问题是现金流,对于手机行业最重要的是库存安全和供应链问题。如何以创新的思维解决问题,是战胜疫情影响的关键。

                    第三,任何时候都要有战胜困难的勇气。

                    相信大家都会同意,在这次疫情中,英勇无畏的医护人员给了我们最多的感动。这种面对生死的勇气,是我们所有人的精神财富。我时常在想,白衣天使其实也都是一个个平凡的人,他们的勇气从何而来?后来我明白了,勇气的背后是沉甸甸的责任。

                    不久前,小米10系列开了一场纯线上直播的发布会,这在高端旗舰手机中还是破天荒头一次。很多人都问我,我们为什么敢于这么做?其中最重要的一个因素,就是行业的合作伙伴非常希望我们开这样一个发布会,振奋行业的士气,激发市场活力。那时我们感觉到,作为行业的一份子,作为中国经济的一份子,我们的肩膀上也有沉甸甸的责任。企业是我们经济生活的主体,在面对困难时不妨多想想对员工、对投资者、对合作伙伴、对社会的责任。我们多坚持一天,冬天就远离一天,春天就走近一天。

                    最后我想说的是,没有一个难关不可逾越,无论面对什么危机,信心比黄金还要珍贵。

                    疫情是一场突如其来的灾难,但放在历史长河中也不过是一瞬间。企业要战胜时间,必须要目光长远,看到五年甚至十年以后的大趋势。有了这样的视角,任何难关都不足以动摇对未来的信心。

                    早在2010年创业之初,小米就以推动商业领域效率革命为己任,选择了竞争最激烈的智能手机战场中最艰难的一条创业路。2013年,小米就判断未来是万物互联的时代。2019年,小米正式启动了“手机+AIoT”双引擎战略,决胜5G和万物智慧互联。对于这样巨大的机遇,疫情只是一个插曲,疫情过去后将会迎来高速的发展。

                    疫情当前,我们除了勇气之外,也要找到信心的来源。我建议不妨着眼所在行业的大趋势,脚踏实地锻炼好基本功。这样在危机过去之后,必将迎来春光灿烂的未来。

                    令人欣慰的是,战疫进展越来越好,好消息不断传来。一面是方舱医院关门大吉,另一面是正常的工作生活正慢慢回归。小米10系列发布以来,在政府支持、合作伙伴的努力下,工厂复工速度不断加快,相信不久后,就能迎来全行业的全面复苏。小米已经作好了准备,继续推出感动人心的新品,为国家的5G战略落地添砖加瓦,让大众的智能生活变得触手可及。

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                    我相信,命运总会奖励乐观严谨、勇于行动的人。大家一起加油吧!

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                      行业低潮叠加新冠疫情

                      据国外媒体报道,随着初创企业热潮的消退,2019年以来全球有不少科技公司遭遇大滑坡。它们纷纷裁员,缩减业务,有的甚至已经关门大吉。近两个月,新冠病毒疫情的爆发更是雪上加霜,股市接连暴跌也让人想起了20年前的互联网泡沫时期。接下来,有多少科技创业公司能撑下去呢?

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                      1月,电动滑板车租赁初创企业Lime进行裁员,同时关闭了12个城市的业务。

                      十年狂奔过后

                      在过去的十年里,科技创业公司突飞猛进,发展快到连招兵买马都跟不上。

                      如今,它们的裁员行动却接踵而至。今年1月,机器人披萨初创企业Zume和汽车共享公司Getaround分别裁掉了500多个工作岗位。随后,DNA检测公司23andMe、物流初创企业Flexport、火狐开发商Mozilla和问答网站Quora也纷纷进行了裁员。

                      在纽约Lux Capital风险投资家乔希·沃尔夫(Josh Wolfe)看来,“感觉就像灾难时刻来临了。”该行业的这番变化和景象不免让人唏嘘。毕竟,该行业这些年来一直将自己视为创造就业和创新的驱动力,催生了一家又一家颠覆根深蒂固的传统行业的公司,比如打车服务巨头Uber、旅行房屋租赁平台Airbnb等家喻户晓的品牌。

                      它们的崛起得益于风投资本的推波助澜。数据显示,过去10年里,约有7630亿美元涌向了美国的初创企业。这些资金也给物流快递、房地产和直接消费品领域带来刺激,带动了当中的年轻公司的增长。不同于运营成本不高的软件初创企业,这些私营企业往往不惜亏本烧钱扩张,以便挑战老牌竞争对手。

                      2019年以来的大滑坡

                      当下,正是那些当初最受瞩目,让投资者趋之若鹜的领域,在出现大滑坡。

                      据《纽约时报》统计,过去四个月里,全球有30多家初创企业共计裁掉了8000多个工作岗位。对初创企业的投资俨然已经放缓,根据美国国家风险投资协会和初创企业研究机构PitchBook的数据,2019年最后三个月,美国有2215家初创企业在筹集资金,创2016年末以来的新低。

                      那些还不是行业变化的唯一迹象。床垫电商Casper Sleep)本月上市以后遭遇大跌。电动滑板车供应商Lime等曾经红极一时的公司已经撤出了一些城市。电子商务初创企业Brandless、游戏应用HQ Trivia和电子产品制造商Essential Products等其他公司也在苦苦挣扎,濒临倒闭。

                      彭博旗下风投机构驻旧金山的投资人罗伊·巴哈特(Roy Bahat)表示,“现在出现了令人抓狂的恐慌时刻,一件事接一件地发生。在某个时刻,一块接一块的岩石会从悬崖上掉下来,我们会意识到,很多很多的公司都已经处在悬崖边上。”

                      许多初创企业在经历了艰难的2019年后都在走下坡路。不少名头响当当的“独角兽”公司(估值达10亿美元或以上)纷纷在华尔街遭遇惨败。两大打车服务巨头Uber和Lyft年亏损达到数十亿美元,它们去年春天的IPO(首次公开招股)表现也令人失望。去年年底,办公空间共享公司WeWork取消了上市计划,罢免了首席执行官,其公司估值也被大幅下调了80%。

                      在这波低潮中,软银投资的多家公司可谓首当其冲。该日本企业集团近年设立了规模高达1000亿美元的愿景基金,专门用于投资初创企业。软银在多家公司身上押下重注,包括Uber、WeWork、哥伦比亚外卖配送初创企业Rappi和印度酒店业初创企业OYO。这些公司无一例外近几个月都进行了裁员。

                      “不打下坚实的基础,你无法做大做强。”市场营销公司Conductor首席执行官赛斯·贝斯默特尼克(Seth Besmertnik)说道。Conductor曾在2018年被WeWork买下,但后来贝斯默特尼克等人将它收购回来。

                      本月,软银公布的财报显示,其愿景基金和其他投资导致公司在2019年最后一个季度录得20亿美元的运营亏损。该公司在一份声明中表示,其投资组合中的一些初创企业已经“迅速而负责地做出了一些艰难的决定,以便更好地为长期的成功做准备”。

                      这次回调可能不会像21世纪初的互联网泡沫那样严重——当时有数十家亏损的互联网公司倒闭。如今,风险投资家和其他投资者仍有大量资金可供投资。某些类型的初创企业依然能够获得巨额融资,比如为企业提供技术支持的公司以及销售稳定的公司。

                      乐观情绪不再

                      然而,这个本以非理性乐观著称的行业,如今却疑云笼罩。在旧金山,企业家们正悄然分享着投资人胆战心惊,大家挣扎着去适应严峻的现实的故事。社交媒体上也流传着新失业工人的表单。

                      曾经快速增长的初创企业正在改变步调。Lime首席执行官鲍周佳1月份在一篇博客文章中写道,他的电动滑板车公司正从12个城市撤出,并已将“主要关注点”转向盈利。

                      芝加哥大学金融与创业学教授史蒂文·卡普兰(Steven N. Kaplan)指出,“那些过去大肆烧钱扩张的公司,已经无法再那么做了。”

                      凯特·布拉茨基尔(Kate Bratskeir)表示,越来越多的员工正开始质疑初创企业的前景。她感同身受——她在12个月内已经两次被初创企业解雇。一年前,30岁的布拉茨基尔被未能盈利的纽约数字媒体初创公司Mic解雇,她在该公司从事的是作家工作。去年11月,她又被解雇了,这次是在WeWork的营销岗位被解雇的。

                      “对于进入初创公司,大家正变得越来越忐忑不安。”布拉茨基尔说。她从两家公司都拿到了遣散费,现在正在写一本关于可持续食品购物的书。

                      一些初创企业的裁员甚至连机器人都不放过。上个月,经营机器人咖啡店并的Cafe X关闭了三家旧金山门店。该公司曾获得1450万美元风险投资,它的首席执行官亨利·胡(Henry Hu)在一封电子邮件中表示,公司已经从这些门店中“尽可能地汲取了教训”,目前计划“将重心放在”位于机场的门店。Cafe X拥有两家机场门店。

                      2月,累计融资逾3亿美元的Casper上市首日股价应声暴跌。这对其他预计今年上市的知名初创企业无疑是一大警告,包括Airbnb和送餐公司DoorDash。这两家公司目前均未实现收支平衡。

                      一家名为Unicorn的初创企业也未能躲过厄运。这家销售个人电动滑板车的公司去年融资超过15万美元。但该公司的创始人尼克·埃文斯(Nick Evans)表示,他们很快就把钱花在了在线广告投放上,却只接到了350个订单。

                      去年12月,Unicorn表示,由于无法承担交付电动滑板车的成本,公司不得不关闭。据埃文斯说,他最后自掏腰包给一些订购者退款。他补充说,他正在成立一家新的公司。虽然他不愿透露具体的领域,但他坦言,这一次会有很大的不同:他说这家初创公司必须得从一开始就取得盈利。

                      疫情袭来,雪上加霜

                      最近,新冠病毒疫情在世界各地不断蔓延,引发公共健康危机,同时也让各种社会经济活动陷入停滞。对于本已处于下滑的初创公司来说,这无疑是雪上加霜。

                      独立数据显示,受疫情影响,Airbnb在欧洲各大城市和中国的预订量下降了40%,其今年的IPO计划因而蒙上了阴影。至于IPO计划是否会推迟,该公司不愿作出回应。

                      分析机构Airdna的数据显示,在2月的最后两周,由于游客开始推迟或取消出行计划,欧洲各地的机票预订量大幅下降。巴塞罗那的移动世界大会(MWC)、德克萨斯州奥斯汀SXSW等大型活动相继取消,也对Airbnb和在其平台上出租房屋的房东造成了打击。

                      与此同时,印度初创公司OYO更是深陷困局。由于旅游业和酒店业受到沉重打击,它在中国的困境正在加剧。有OYO酒店的中国前员工表示,从去年第四季度至今,OYO酒店的钉钉群人数从超过1万人锐减至目前的3000人左右。

                      该公司的发言人表示,这与OYO在1月份宣布的大规模重组计划“一致”。

                      另外,据知情人士透露,WeWork新任首席执行官桑迪普·马斯拉尼(Sandeep Mathrani)也在考虑进行新一轮的裁员,以控制支出,争取实现收支平衡。目前还无法确定裁员数量,但知情人士表示,此次裁员可能波及WeWork约1万名员工中的1000多人,涉及多个部门。

                      裁员可能会在未来两到三个月内进行,目前还没有确定。WeWork的员工人数已经大幅减少,去年解雇了2400人。大约1000名清洁和设施员工被转移到外部供应商;数百名其他员工也被抛弃,因为WeWork出售了许多最近才收购回来的业务。

                      眼下的全球流行病引发了人们对经济可能放缓的担忧,WeWork的核心业务很可能会进一步承压。该公司致力于向企业和自由职业者出租办公空间,大多数的租赁者都可以在没有提前通知的情况下放弃短期租约。

                      市场动荡

                      2000年3月10日,纳斯达克指数达到互联网泡沫时期的峰值,距今已过去20年。纳指后来出现断崖式崩盘,相比之下,市场本月的回调显得微不足道——至少到目前为止是这样。在互联网泡沫破裂期间,该主要的科技股指数一泻千里,跌幅高达77%。

                      自那以后,整整一代的科技创业者茁壮成长,硅谷进入了长久的繁荣时期,基本顺风顺水。资本一直很充裕。即便是2008年的金融危机,也只是短暂的波澜:风险投资在危机袭来后的12个月里有所下降,但很快又恢复到比以往任何时候都更强劲的水平。

                      行业的大回调似乎早就应该到来。但事实证明,融资环境相对友好,非常有利于科技初创企业的成长。在这种环境中,投资者也变得十分渴求只有科技公司才能带来的那种飞速增长,充足的资本支持也成为了创业公司发展的驱动燃料。

                      初创企业能撑下去吗?

                      那么,新冠肺炎疫情的来袭,是否意味着这一切终于要彻底到头了?

                      全球流行病带来的需求冲击,无疑给资金短缺的企业带来了严重的威胁。科技初创企业也不例外,毕竟它们通常需要进行一轮又一轮的融资才能存活下来。

                      红杉资本(Sequoia Capital)一周前拉响了警报,致信其投资的创业者,警告他们有必要进行重新评估接下来的发展计划。自那以后市场出现剧烈的波动,让红杉资本当初的邮件开始显得极其温和。在一些经济领域的活动陷入前所未有的停滞,人们也无法评估疫情危机还将持续多久的大背景下,鼓动初创企业削减开支并不过分。

                      这给初创企业提出了两个最重要的问题。一个是短期内市场需求会急剧下降。

                      随着云计算的兴起,企业的商业模式开始从一次性销售转向订阅服务。因此,面向企业市场的科技公司应该会有更加稳定的收入流。

                      然而,实际经营比表面上要复杂很多。许多新的SaaS(软件即服务)公司有现成的市场:将产品推向其它的初创公司。对于一家新公司来说,从零开始开发成本可随业务量变动的云服务要有意义得多,至少与已经在原有IT项目上投入大量成本的老牌公司相比是这样。另外,开辟大企业和政府客户市场,需要时日和大量的市场营销支出。

                      这让人想起了互联网泡沫破裂时的情景:新成立的互联网公司有很大一部分营收来自其它的创业公司,而这些公司的发展都来自于风险资本的驱动。如果创业经济停滞不前,那么当下很多主攻企业市场的新科技公司的日子也会很不好过。

                      另一个大问题是融资。最近的一些趋势,比如风险贷款的增长,可能会戛然而止。经济形势一旦骤变,负债累累的初创企业就会变得非常脆弱。

                      相比互联网泡沫时期的公司,如今的科技初创企业通常都能找到健全的商业模式,切中对其服务的实际终端需求。但在大规模的营销宣传的助推下,它们的业绩也有些虚高,其业务的最终规模(和价值)可能比看上去要低得多。

                      另外,随着全球各地的货币当局纷纷出手遏制危机,资本可能仍会廉价而充足。这对初创公司来说是一个利好。

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                      不过,谁也无法预测疫情危机会变得多严重,也无法预测当下前景广阔的科技初创企业有几家最终会走向辉煌。

                        糖糖

                        群体免疫还是积极防控?

                        面对新冠肺炎疫情全球大流行,英国政府主张“群体免疫”防控策略,即寄希望于该国相当比例的成员通过感染具有免疫能力,即可大概率地阻断感染者的二次传播。这种拖延手段被部分人士批判不人道,以中国防控为代表的大规模隔离、紧急响应等强力介入仍被认为是疫情防控中的主流做法。

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                        当地时间3月11日,顶级医学期刊《柳叶刀·传染病》(The Lancet Infectious Disease)在线发表了来自英国团队的一篇研究成果“新冠肺炎的早期传播和控制:一个数学模型研究”。该研究通过模型,量化了中国早期采用的防控措施的积极效果。研究表明,中国采用的迅速查明病例、随后隔离,以及采取其他控制措施以减少传播机会的重要性。

                        研究团队估计,衡量疫情传播力的基本传染数Rt在1月下旬下降,从1月16日(即武汉封城前1周)的2.35降到1月31日的1.05。他们还估计,在实施限制措施的两周内,传播减少了约一半。

                        而在“英式”群体免疫方案中,英国政府的专家组目前认为:如果有60%的居民通过轻症感染新冠病毒后自愈或疫苗注射获得免疫能力,就可满足“群体免疫”的标准。这意味着,6700万人口,得感染4020万人,即使按照1%病死率计算,其代价也是40万人的死亡。

                        这一“英式”群体免疫也遭到了科学界的众多质疑。当地时间3月14日,《柳叶刀》主编Richard Horton等人在泰晤士报上呼吁英国政府拿数据模型,证明他们的“群体免疫”是科学的。

                        在本论文中,研究团队还提到,一些证据表明,在武汉实施出行限制之前的几天里,Rt值已有所下降,这可能反映了在这段时间内控制措施的努力或对新冠病毒认识的增强。

                        该项研究的作者来自英国伦敦卫生与热带医学学院(LSHTM)传染病数学模型中心,作者们代表整个COVID-19传染病数学模型中心工作组。通讯作者为伦敦卫生与热带医学学院传染病流行病学专家Adam J Kucharski。

                        截至2020年3月5日,新型冠状病毒(SARS-CoV-2)引发的疫情已导致95333例确诊病例。作者们认为,了解疫情的早期传播动态并评估控制措施的有效性,这些对于评估病毒在新的地区发生持续传播的潜力至关重要。预估不同时间传播模式的改变可以帮助了解流行病学情况,并确定控制措施是否具有可衡量的效果。

                        他们认为,这样的分析可以为预测未来的疫情潜在增长提供信息,帮助评估对其他国家的风险,并指导替代干预措施的设计。

                        结合来自武汉内外四个数据集的SARS-CoV-2传播数学模型,作者们估计了2019年12月至2020年2月期间武汉的传播情况。他们还使用这些估算来评估一旦输入病例,武汉以外地区发生持续人传人的潜力。

                        他们拟合的四个数据集是:截至2020年1月26日,国际输出的每日新增病例;2019年12月1日至2020年1月1日期间,按发病日期划分的武汉每日新增无华南海鲜市场暴露史病例;2019年12月29日至2020年1月23日(按发病日期),中国每日新增病例数;2020年1月29日至2020年2月4日,撤离航班上感染病例。

                        研究团队还使用了其他两个数据集与模型拟合结果比较:截至2月10日(按病例确诊日期),和武汉高度联系的国家(即前20名最高危国家)每天从武汉输出的新病例;2020年1月16日至2020年2月11日期间武汉报告的新确诊病例。



                        将武汉的人群分为以下四类:易感、有暴露史(尚未有症状)、传染性(和有症状)和排除的(即隔离,恢复或不再感染)。有一部分有暴露史的个人继续旅行并最终在目的地被发现。

                        在该模型中,研究团队将个体分为四类感染:易感、暴露(但尚未感染)、感染和排除(即隔离、恢复或不再感染)。该模型通过包括反映报告状态和疾病状态之间转换的间隔来考虑症状出现和报告的延迟。该模型还包含了病例观察的不确定性。假设潜伏期为Erlang分布,平均5.2天,从发病到隔离的延迟平均2.9天。假设从发病到报告的延迟呈指数分布,平均为6.1天。

                        他们还假设,2020年1月23日武汉封城之前,每天从中国输出到其他国家的客流量为3300人,在1月23日之后该数字为零。研究团队在分析中考虑了中国以外的20个最容易发生病例输出的国家。

                        研究团队模仿传播作为一个几何随机游走过程,使用序贯蒙特卡罗(Monte Carlo)模拟来推断随着时间推移的传播速率,以及由此导致的病例数和随时间变化的基本传染数(Rt)。所谓的基本传染数,是指在没有干预措施的情况下,一个感染某种传染病的人,会将疾病传染给多少人的平均数。

                        研究团队假设疫情始于2019年11月22日的一个单一感染病例,而所有人最初都是易感人群。

                        研究结果显示,估计Rt值在2020年1月发生变化,1月1日至1月23日(武汉封城)之间,Rt的平均值为1.6-2.6。他们估计Rt在1月下旬下降,从1月16日(即武汉封城前1周)的2.35降到1月31日的1.05。他们还估计,在实施限制措施的两周内,传播减少了约一半。

                        研究团队还提到,一些证据表明,在武汉实施出行限制之前的几天里,Rt值已有所下降,这可能反映了在这段时间内控制措施的努力或对SARS-CoV-2认识的增强。

                        该模型再现了武汉地区和国外病例的时间趋势。模型记录了1月初病例数的指数增长、1月15日至1月23日期间输出病例数的增长,以及从武汉飞往7个国家的10趟疏散撤离航班上的感染情况。



                        红线标记从2020年1月23日开始的旅行限制。对于(A)到(F)部分,蓝线表示中位数,浅蓝色阴影表示模型估计的50%置信区间,深蓝色阴影表示模型估计的95%置信区间。所有拟合到的数据集均显示为实体点,而未拟合的数据显示为空圆圈。

                        (A)随着时间推移的Rt估计值,虚线表示Rt为1时。

                        (B)在武汉和中国的确诊病例的发病日期。

                        (C)按发病日期报告的病例(黑点);按发病日期估计的武汉输出国际病例(蓝线)。

                        (D)没有可检测到症状的感染估计发生率(蓝线),以及在撤离航班上新冠病毒呈阳性反应的乘客比例(黑点;误差线显示95%的二项式CI)。

                        (E)武汉按日期显示的新确诊病例(圆圈,右手轴)和估计的新发病 病例(蓝线,左手轴)。

                        (F)确认的海外输出病例以及预计的输出数量拟合模型。

                        (G)截至2020年2月10日,确认的的武汉国际输出病例,在与中国联系度最高的20个国家中的情况。 Rt =基本传染数。

                        研究团队估计在1月31日,仍有94·8% 的武汉人口是易感的。他们的结果表明在1月下旬真正有症状的人数大约是报告确诊病例的10倍。

                        这份研究发现,模型显示的和中国联系最多的20个国家的确诊和预计的输出病例和各个国家情况基本是一致的。但与模型预测相比,输出到法国、美国和澳大利亚的病例明显更多。这可能是由于,虽然1月下旬对SARS-CoV-2的认识增加而加强了监测和检测,但更早时候的输出病例可能被漏掉了;也可能是由于在1月23日实施武汉封城之前,有更多的人离开了武汉。

                        研究团队认为,有证据表明,大多数病例都是有症状的。他们估计,100%的病例最终将出现可检测到的症状,这意味着1月下旬从武汉输出到世界各地的大多数感染者在理论上最终可检测到。

                        研究团队同时做了敏感性分析,他们对大量的初始病例、不同的流动数据以及症状前病例可以传播的假设进行了重复分析。在这些分析中,他们观察到了相同的结果,即在2020年1月的最后两周,Rt从大于2下降到接近1。



                        另外,研究团队还研究了武汉以外地区暴发新疫情的可能性。根据研究团队对SARS-CoV和MERS-CoV的基本传染数估计和已发表的对传播的个体水平变异的估计,他们发现,将单个病例引入一个新地点(即所谓的超级传播事件)不一定会导致暴发。即使在1月初武汉基本传染数较高的时候,也可能需要数个病例的引入才会导致暴发。

                        基于1月23日武汉封城之前的Rt平均值,研究团队估计单一的SARS-CoV-2输入会有17%-25%的概率导致大暴发。一旦4个或更多感染输入,疫情大暴发的可能性超过50%。

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                        他们认为,这些结果突出了迅速查明病例、随后隔离,以及采取其他控制措施以减少传播机会的重要性。

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                          上交所已受理寒武纪科创板上市申请

                          上海证券交易所公告,已受理中科寒武纪科技股份有限公司(简称“寒武纪”)科创板上市申请,并挂出招股说明书申报稿。招股书申报稿显示,寒武纪拟发行不超过4010万股股份,融资28.01亿元人民币,保荐机构为中信证券。

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                          去年12月5日,寒武纪与中信证券签署A股上市辅导协议,正式准备登陆A股科创板。



                          招股书申报稿显示,募集资金将用于新一代云端训练芯片及系统项目、新一代云端推理芯片及系统项目、新一代边缘端人工智能芯片及系统项目,以及补充流动资金。

                          寒武纪科技由陈天石和其兄陈云霁联合创立于2016年,陈天石和陈云霁两兄弟都毕业于中科大少年班。陈天石的研究方向是人工智能算法,陈云霁则主攻计算机芯片。

                          寒武纪前身是中科院计算所2008年组建的“探索处理器架构与人工智能的交叉领域”10人学术团队。取名“寒武纪”,是希望用地质学上生命大爆发的时代来比喻人工智能的未来。

                          根据招股书申报稿,寒武纪控股股东、实际控制人为陈天石。本次发行前,其直接持有公司33.19%的股份。除此之外,中科院计算所全资持有的中科算源为该公司第二大股东,持股比例为18.24%。除此之外国投基金、南京招银、阿里创投、科大讯飞皆位列股东席。本次发行前,寒武纪共有32个个人和机构股东直接持股。

                          另据招股书申报稿显示,寒武纪2017年至2019年年营业收入分别为784.33万元人民币、1.17亿元人民币,以及4.44亿元人民币;净亏损分别为3.81亿元人民币、4104.65万元人民币,以及11.79亿元人民币。与此同时,最近三年研发投入占营业收入比例分别为380.73%、205.18%和122.32%。

                          据寒武纪官网介绍,寒武纪致力于打造各类智能云服务器、智能终端以及智能机器人的核心处理器芯片。2016年寒武纪推出首款“寒武纪1A”处理器;2018年推出的思元100(MLU100)机器学习处理器芯片;2019年6月推出的云端AI芯片中文品牌“思元”、第二代云端AI芯片思元270(MLU270)及板卡产品; 2019年11月发布的边缘AI系列产品思元220(MLU220)芯片及模组产品等。

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                          目前,寒武纪人工智能芯片主要有两条商业模式,一是将处理器IP授权给芯片厂商,例如,与华为的合作;另一条则是自己设计和销售芯片,比如,寒武纪面向互联网公司等用户推出的云端智能芯片。

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                            口罩买卖套路多,你中招没?

                            新冠肺炎疫情防控还在关键期,口罩需求量仍然较大,而 量尚不足,“一罩难求”现象依旧存在。与此同时,一些不法分子却盯上紧俏的口罩,趁机“捞一票”。

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                            为提醒消费者擦亮眼睛,中新经纬客户端总结了口罩买卖过程中五种套路。此外,中新经纬记者调查发现,一些不法分子为取得消费者对其口罩质量的信任,竟通过网络渠道购买了生产、销售资质以及产品检测报告。



                            口罩买卖的五种套路,你中招没?

                            套路一:以次充好

                            网上有段子调侃:人生最悲哀的事是什么?没买到口罩;人生更悲哀的事是什么?口罩买到了,但是假的。

                            这场疫情向人们科普了口罩的各种类型,比如什么是N95口罩,什么是医用外科口罩。以普通医用外科口罩为例,有人称其为“SMS结构”,S是指两侧单层的纺粘层,M则指中间单层或多层的熔喷层。口罩之所以能够隔离病毒,关键在于中间的熔喷层。

                            但据中新经纬记者了解,现实中不少消费者买到了以次充好的“假口罩”。网友小A前段时间从淘宝上下单了一些口罩,“当时店主承诺是医用口罩,能够起到防护作用,我当时心里有些打鼓,最终还是下单了。”

                            令小A没想到,等收到货时,卖家承诺的医用口罩竟只有薄薄一层。“薄的透亮,包装就是一个塑料袋,没有任何商标、合格证之类的标识。我收到货后立马就申请退货了。”这时,小A发现淘宝已判定此店铺有售卖假口罩行为,并将其关闭,同时告知消费者将退还全部货款。

                            据阿里方面介绍,疫情期间,阿里已拦截、删除可疑问题口罩57万件,15家店铺因严重违规被永久清退,其中5家被移送执法机关、追究法律责任。

                            和小A有类似遭遇的还有江苏南京的张女士。她向中新经纬记者介绍,1月30日,她通过微信群从某人手中购买了两盒医用口罩,但收到货时,才发现口罩“很劣质,很薄很透”。



                            张女士买到的口罩 受访者供图

                            当张女士提出退款要求时,对方则表示“收到退货才能退款”。张女士担心被退回的口罩会被再次售卖,导致更多人上当受骗,便“吃下了哑巴亏”。

                            除了劣质口罩,还有消费者买了“过期口罩”。比如,在北京,多位消费者反映在物美多点App上买到了过期快8年的“古董口罩”。

                            据媒体报道,王先生2月18日在物美多点App上花费500元购买了一盒SASN958617Mask口罩,该口罩一盒20只。王先生发现,口罩包装盒底部贴了一张写有“LotNo:09180”的标签,透过标签隐约能看到纸条下方有类似时间的数字标识。王先生揭开标签发现,上面写着生产日期为2009年6月,而截止使用日期是2012年6月。这意味着王先生花费500元在物美多点App上购买的这盒口罩已经过期近8年。

                            套路二:偷梁换柱

                            下的是N95口罩单,收的却是普通防护口罩;买时是口罩,收到货时却是手机壳、搓澡巾。中新经纬记者梳理发现,口罩买卖过程中,“偷梁换柱”也时有发生。

                            据央视报道,辽宁盘锦警方近日破获了一起口罩诈骗案,涉案金额达数百万元。被害人郝女士原本打算购买一批口罩,支援一线,在向卖家支付218万的货款后,收到的却不是口罩,而是手机壳和一些书本。后据警方调查,犯罪嫌疑人李某不仅根本没有口罩的货源,而且已将骗取的钱财挥霍一空,大部分用在了网络赌博上面。



                            来源:央视报道截图

                            据沈阳发布,1月30日,沈阳市于洪分局城东湖派出所接到群众报警,称其在微信群内支付500元用于购买N95口罩,但收到快递邮寄的物品竟然是搓澡巾。与此同时,报警人还反映该微信群内有多人上当受骗。

                            该犯罪嫌疑人肇某某已被警方抓获,涉案价值1万余元。3月5日,沈阳市于洪区人民法院公开宣判了这起涉疫情犯罪案件,罪名为诈骗罪,涉案被告人肇某某被判处有期徒刑一年两个月。

                            套路三:虚假发货

                            消费者喵喵(化名)近日向中新经纬记者讲述,自己2月初在某电商平台花高价抢购了几只口罩,经过漫长等待,订单显示已发货,但物流信息却迟迟不更新。“后来,平台给我发了一条短信,说我购买的商品涉嫌虚假发货。”喵喵说。

                            业内人士介绍,这种情况商家是想利用消费者“时间长了订单就忘了”的特点骗钱。“物流信息迟迟不更新,时间一久消费者就忘了,钱会自动打给卖家,等想起来之时,只能通过平台申请退款。”

                            除了虚假发货,还有一些会员制电商平台声称有口罩现货,吸引消费者购买会员。随后又以无货为由对口罩订单作退款处理,结果不仅商品费用没有全额退款,会员费也同样不能退还。

                            中新经纬记者注意到,不少消费者在网络上投诉海豚家App,要求其全额退还口罩货款以及会员费,并质疑其借疫情吸引流量。

                            海豚家App回应称,因供货商物资被政府征用,只能先退款。不过消费者并不买账,供货商声明的落款日期为2月1日,而此后几日海豚家App仍在出售口罩,引诱用户下单。

                            不仅电商平台,有人在朋友圈买口罩时也遭遇到了“虚假发货”。

                            3月4日,上海浦东新区检察院通报了这样一起案件:犯罪嫌疑人周某在无口罩货源的情况下,在微信朋友圈发布售卖口罩信息,被害人韩某看到后联系周某,以 6.5万元购买了1.5万只医用口罩,并通过支付宝、微信向周某转账3万元作为订金。周某为继续骗取尾款,采用虚假发货的方式佯装口罩已发货,在收到被害人尾款3.5万元后,将被害人微信及手机号码拉入了黑名单。

                            套路四:哄抬价格

                            国内买不到口罩,便有人将目光瞄准了国外代购。不过,据中新经纬记者了解到,你从美国、韩国等国家代购的口罩,可能经过了层层加价。

                            中新经纬客户端2月曾报道,韩国部分供货商利用信息不对称,隐瞒库存、坐地起价,口罩的采购价已经从年前的3元 /只涨到了20-25元 /只,有商家的报价甚至一度达到48元/只。

                            在日本,部分电商会高价倒卖口罩,有的价格甚至比市价高十倍。商家表示,由于供求关系的变化,口罩价格会自动变动,但以高价购入口罩的,绝大部分是中国人,并且都会大量订购,商家还称利润很大,一周赚了100万日元(约合 62969元)。

                            套路五:捆绑销售

                            当口罩成为紧俏品,为了利用它带动其他商品销量,有商家“机智地”想出了“捆绑销售”的策略。

                            1月22日,有南宁市民向媒体记者举报称:南宁市东葛路老百姓大药房售卖“流感套装”,客人不能单独买口罩。

                            青秀区市场监管局执法人员立即赶到现场进行调查,并依法对老百姓大药房连锁(广西)有限公司南宁东葛店店长王某某调查询问。王某某称,该店于1月22日将医用口罩、板蓝根颗粒、抗病毒口服液捆绑在一起销售,采取捆绑销售的方式是其本人决定的,事先未有报备总公司,当日17:20电话报告总公司运营总监吕某某后被总公司叫停。

                            针对老百姓大药房连锁(广西)有限公司南宁东葛店捆绑销售口罩套装涉嫌违反有关法律法规的行为,青秀区市场监管局已于2020年1月22日依法进行立案调查。

                            此前,多点App也曾被质疑涉嫌捆绑销售口罩。2月4日,多点App上线了两款“口罩套餐”,除了5片韩国进口的KF94口罩外,还根据不同食材搭配了A、B两款套餐。此举引发众多质疑后,多点App未再销售口罩套餐。

                            口罩“三证”可网购,100元买全套

                            避开了上面五种套路,就一定能买到合格靠谱的口罩了吗?答案是不一定,因为卖家口中“我的口罩三证齐全,保证质量”可能是骗你的。

                            中新经纬记者调查发现,一些售假、制假不法分子为取得消费者对其口罩质量的信任,通过网络渠道购买了口罩生产、销售资质以及产品检测报告,而他的货品则可能是“三无口罩”。

                            据了解,卖家口中所谓的“三证”包括医疗器械生产许可证、产品检验检测报告以及生产企业营业执照。


                            与“口罩资质”卖家的聊天截图

                            一位“口罩资质”卖家告诉中新经纬记者:“三证照片一整套100元,有很多品牌厂家的,分布在河南、浙江、广东等地,确保真实,工商信息可以查到。”该卖家还承诺“一般消费者看到三证基本不会怀疑口罩是假的,可以放心使用。”

                            据相关律师介绍,三无口罩,指无生产日期、无质量合格证(或生产许可证)以及无生产者名称的产品,或无生产厂名,无生产厂址,无生产卫生许可证编码的产品。冒牌口罩,指某些企业生产、销售的假冒等着名品牌口罩。假口罩,即质量不合格,未达到国家标准、行业标准或企业标准的口罩,无法起到防护病毒的作用。

                            生产、销售三无口罩、冒牌口罩以及假口罩均违反相应法律法规,可能构成生产、销售不符合标准的医用器材罪和生产销售伪劣产品罪。如无证生产,可能构成非法经营罪。

                            北京市京师律师事务所律师孟博接受中新经纬客户端采访时表示,根据相关管理办法,伪造、变造、买卖、出租、出借相关医疗器械许可证件的,由原发证部门予以收缴或者吊销,没收违法所得;违法所得不足1万元的,处1万元以上3万元以下罚款;违法所得1万元以上的,处违法所得3倍以上5倍以下罚款;构成违反治安管理行为的,由公安机关依法予以治安管理处罚。依上述规定,对于伪造、变造、买卖、出租、出借医疗器械生产备案凭证、经营备案凭证的,由县级以上食品药品监督管理部门责令改正,并处1万元以下罚款。

                            据北京市消费者协会工作人员介绍,分辨口罩的真假可以通过几个步骤:

                            第一步看包装,商品的整体包装是否完整、整洁;

                            第二步看印刷,包括包装上商标、使用说明的字体印刷是否清晰、布局是否美观。市场上常见的贴有劳安标志的口罩,对于“LA”印刷的辨别尤为重要;

                            第三步看标识,是否标有生产日期、生产厂家、国标号等标识;是否在保质期内。

                            而对于医用外科口罩的鉴别,则是看它的包装上是否有“医用防护口罩”“医用外科口罩”等字样,如果仅仅显示“医用口罩”,这并不是医用外科口罩,其材质和性能都低于医用外科口罩。

                            据了解,常见的医用外科口罩共有三层过滤,在购买之前可以确认一下在包装上是否有YY0469-2011的字样。符合YY0469-2011《医用外科口罩》标准的才是我们需要的口罩,消费者可通过国家药品监督管理局官网来辨别。

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                            此外,消费者还可以通过检查口罩贴面部一面是否有光泽,是否无碎毛、污点,口罩是否有异味等,来辨别真假。而通过口罩的印刷工艺也可以区分:真品的文字印刷采用激光蚀刻,且是45度斜纹,假货受成本和技术限制一般为油墨印刷,无法呈现斜纹,有的是不均匀的圆点。

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                              共享经济商业模式遭遇疫情巨大冲击



                              2020年3月7日,北京,崇文门大街码放整齐的共享单车。图片来源:视觉中国

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                              最近几个月,新冠病毒全球肆虐,已经在上百个国家爆发。据美国约翰斯·霍普金斯大学3月29日发布的最新统计数据,全球新冠肺炎确诊病例达710918例,死亡病例达33509例。美国目前是新冠肺炎确诊病例最多的国家,达135499例。

                              各行各业都已受到冲击,其中,受影响最大的有可能是过去十年发展迅速的共享经济产业。从共享汽车,到共享办公,再到共享民宿,都面临业务的断崖式下滑,大量人员暂时撤离这个行业。

                              考虑到从消费者、办公室白领到背包旅行客,目前都不敢继续共享很多服务和空间,共享经济企业的投资人也需要重新思考,很多共享经济的商业模型是否可以持续?人类社会是否有可能在今后的社交、生活、工作中彻底改变活动方式,不再共享?

                              一、共享民宿

                              共享民宿作为共享经济的三大支柱之一,目前可能是新冠病毒疫情爆发后受影响最大的共享经济行业。各国旅游业基本停摆,绝大多数背包客都已在家保持“社交距离”。共享民宿的需求有可能已经跌入冰点。即便是继续愿意提供共享民宿的家庭,也面临短租客带来病毒的健康风险。

                              全球最大的共享民宿公司Airbnb(爱彼迎)最近宣布将暂停招聘并暂停市场营销。公司的创始人也将不拿薪水,其高管将在未来六个月内减薪50%。员工也被告知,他们不太可能获得2020年的奖金。

                              对于Airbnb来说,这是一个非常痛苦的转折。在上月COVID-19危机冲击美国之前,Airbnb有望成为今年最热门的科技企业IPO(或直接公开发行DPO,亦即没有投行合作承销的直接上市)。该公司已安排银行家牵头发行,这将测试Airbnb能否达到2017年310亿美元私人市场估值。《华尔街日报》今年2月报道,Airbnb去年头9个月亏损3.22亿美元。现在,该公司面临全球旅游业大萧条,已有大量订房人取消订单。美国旅游协会预计,该行业今年将失去460万个工作岗位。

                              如果今年下半年Airbnb重新申请上市,可以预计的是,因为近期业绩大幅下降,Airbnb的估值水平将大幅调低。当然,公司目前还持有大量现金,短期流动性没有大问题。

                              二、共享办公

                              共享办公作为共享经济的另一大支柱,也在这场全球新冠病毒疫情爆发后受到巨大打击。

                              WeWork作为共享工作空间的最大运营商之一,在全球拥有739个地点和约662000名会员,2019年1月,WeWork价值达到470亿美元的峰值。

                              从去年上市失败以后,WeWork的共享办公模式已经面临很多质疑。该公司建筑租赁平均锁定在15年,租户可以选择签署每月租约,这种流动性错配的风险巨大。根据WeWork在去年IPO前的证券申请,该公司2018年亏损19亿美元。根据一份向债务持有人的报告显示,这些损失继续扩大,仅2019年第三季度就达到12.5亿美元。去年前三季度,亏损额高达26亿美元。自那以后,WeWork一直没有发布财务信息。然而,对于该公司能否偿还2018年4月借来的6.75亿美元,其贷款人似乎越来越关注。CapIQ的数据显示,上周五,WeWork的债券交易价格为65美分,这一水平通常为高风险借款人的价格水平。最近还传出公司的最大股东软银有可能重新谈判新一笔投资的条款。

                              今年的疫情对共享办公室的冲击可以说是雪上加霜。一周前,一名可能患有COVID-19的员工在大楼内工作的消息传遍了WeWork位于伦敦滑铁卢街区的共用办公空间的租户。WeWork为解决病毒传播问题采取了一些措施,如停止提供早餐和咖啡师服务,办公室清理也越来越频繁。WeWork还暂停了全球所有活动,并允许其全球员工在家工作。

                              人们越来越担心WeWork本身可能会关闭。在家工作和社会疏远已经在一个星期内成为大多数西方世界的标准企业政策。

                              三、共享交通工具

                              共享经济最早的两个上市公司Uber(优步)和Lyft(来福车) 同样面临疫情的考验。这两个公司的股票最近一个月的下跌幅度都超过了50%。

                              随着人们待在家里上班,乘客人数在迅速减少。在中国香港和西雅图等被封锁城市,像优步和Lyft这样的网约车服务预订量下降了40%或更多。华尔街认为,对于优步来说,最糟糕的情况将是未来两个季度的税息折旧及摊销前利润(Ebitda)将有可能出现30%以上的下降。但优步食品配送服务可能会受益,再加上该公司的资产轻量业务模式,预计优步仍然能实现2020年底盈亏平衡的目标。凭借手头95亿美元现金,优步短期没有流动性风险。当然,除了公司盈利受影响外,优步等网约车司机还面临很大的健康风险,纽约市最早的新冠病毒确诊人员之一就是一个出租车司机。

                              整体而言,这些已经上市成功的共享经济企业现金储备较高,应对经济下行和新冠病毒疫情的能力相对较高。

                              除了共享出租车,共享交通工具行业还包括共享摩托车和共享电动车企业。

                              摩托车租赁初创公司Lime是两年前最热门的科技初创公司之一,正试图筹集应急资金。该公司估值已较去年下调了80%。有硅谷人士对 The Information表示,该公司正寻求新投资者的资金,估值仅为4亿美元,而上次融资额为24亿美元。目前这些讨论还处于初期阶段,随着金融市场和经济受到冠状病毒的影响,试图筹集现金的初创企业将非常痛苦。Lime已经关闭了除一个市场之外的其他所有市场的摩托车租赁业务,剩余现金在5000万至7000万美元之间。据有关人士估算,以这家初创公司目前的消耗速度,这笔资金将只能持续几个月。

                              Bird是另一个受COVID-19大流行冲击的共享经济初创公司,它的主营业务是短租电动车。上周,Bird宣布由于冠状病毒造成的不确定性,解雇了大约30%的员工。裁员前该公司一共有1387位员工,其中406人被裁。

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                              四、总结

                              笔者认为,虽然目前新冠病毒疫情严重,全球各国都已经投入巨大的资源应对,最终将会控制疫情,但是,这次的疫情暴露出全球各国医疗系统对于流行病的应对能力不足,人类社会在疫情面前非常脆弱。受此影响,今后的出行、工作模式是否将出现转变?是否会有很多商业活动不再适合共享?对共享企业而言,它们可能面临巨大的结构性挑战。

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                                科学家找到脑内关键神经元

                                面对压力每人都将做出选择:是主动应对还是被动回避。这种抉择能力的脑的生物基础是什么?这个著名科学问题简称为“战斗或逃跑”选择。记者从中国科学技术大学获悉,该校周江宁研究组历经8年研究发现:在各种行为挑战情景下,内侧前额叶的促肾上腺皮质激素释放激素(CRF)神经元,是决定选择“战斗或逃跑”的神经生物学基础。研究成果近日在线发表于《神经元》期刊。

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                                科研人员采用基因操作小鼠结合行为学、药物遗传学和在体显微成像等技术,首先确认了内侧前额叶的CRF神经元为一种抑制性的中间神经元,并与椎体神经元构成神经环路。研究表明:在处于负性压力下,小鼠采取主动应对行为时,CRF神经元活性增强。在悬尾、强迫游泳和社交竞争挫败等负性压力条件下,采用化学遗传学方法凋亡或抑制内侧前额叶CRF神经元,可增加小鼠的被动应对行为;而CRF神经元的激活则促进主动应对行为。

                                个体长期处于负性压力下,仍可维持正常的生理和心理稳态,称之为对负性压力“抵抗”;而在长期负性压力下,不能维持正常的生理和心理稳态,则称为对负性压力“易感”。“易感”的个体发生压力相关的心理、身体功能紊乱或精神疾病的风险会增加。

                                研究表明,在长期社会竞争失败情况下,百分之八十的小鼠都表现为“易感型”,采用化学遗传学的方法,选择性激活内侧前额叶的CRF神经元,可显著增加小鼠的主动应对行为,“抵抗型”小鼠的比例大大提高。且该效应具有较长的持续性。

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                                这一发现推动了对“压力应对行为抉择”这一重要科学问题的了解。并为改善或治疗负性压力相关紊乱和疾病,提出新的思路和途径。

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                                  疫情过后在线教育能在学校扎根吗?

                                  每年元宵节过后,全国几十万所学校也就结束了寒假开启春季新学期,但今年受疫情影响,截至目前全国仅青海、新疆等少数地方有学校开学复课。

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                                  在教育部门“停课不停学”的号召下,自2月起全国绝大多数地区师生都开启了另一种学习模式——在线教学,这有效避免了师生感染病毒和疫情扩散。一个多月的网课下来,“老师不想当主播,学生不想上网课”,组团给学习打卡APP打一星差评,“网课有一点上头”.....不同于学校课堂教育的在线教育也引发了各种热议和反应。

                                  疫情之下,学校的这场在线教育“实验”规模有多大?给师生及家长带来了怎样的体验?疫情过后,在线教育会退潮吗?

                                  Part1|在线教育“学校运动”

                                  为什么学习打卡APP能被学生们一星“好评”攻陷?因为真的“人多势众”。

                                  根据教育部2019年7月份公布的《全国教育事业发展统计公报》数据,2018年全国共有各级各类学历教育在校生2.76亿人,专任教师1672.85万人。这就意味着全国有近3亿师生无法返校复课。



                                  按照惯例,元宵节(2月8日)过后全国51.88万所学校春季学期开学的日子也随之到来,但今年受疫情影响,寒假“额度”超过了暑假,有些地方至今仍未有明确的开学时间。

                                  1月27日教育部发布《关于2020年春季学期延期开学的通知》。延期开学,学生咋办?这个通知发布两天后,教育部有关负责人表示,“不能面对面课堂上课,我们就搭建云课堂,让孩子们在家也能开展学习”,于是,“延期开学”变成了“云开学”。

                                  “停课不停学”,一场涉及近3亿人的“网课”通过各类网络平台声势浩大地推开,2亿多学生成直播间粉丝,无数老师摇身一变成了网络主播。

                                  一直游走在校园之外的“在线教育”想不到突然有一天火了,竟然还是学校和教育部门推动的,各类在平时只能当教育“配角”的在线学习平台一时间流量暴增。

                                  Part2|疫情之前,游走在校园之外

                                  疫情之下的在线教育是中国学校教育的一次大规模实验,不过这不是中国的学校教育第一次进行这样的实验。

                                  2019年初,新京报曾报道,在四川教育落后的凉山州地区,从2002年开始探索直播教育,直播课已成为当地一些县城学校的金字招牌。凉山盐源中学的直播班讲台中央投影屏幕上,同步直播的是成都七中的课堂实况和教学PPT,优质教育资源的导入曾改变很多学生的命运。

                                  在线教育在中国不是新鲜事物,只不过在疫情之前校园在线教育是少数个例。

                                  据多家研究机构发布的数据估计,2019年全国在线教育用户约在3亿人以上,这3亿人和疫情之下“云开学”的在线教育3亿人有很大不同。在疫情之前,在线教育的主战场在辅导培训、职业教育等校园之外的地方。



                                  在线教育市场中,面向中小学生的K12辅导培训教育占了很大份额。

                                  自2016年开始,国家不断加大对课外培训行业的规范整顿力度,2018年8月发布《国务院办公厅关于规范校外培训机构发展的意见》后,教育部等在全国开展了严格的校外培训机构大巡查,这一定程度上推动了面向中小学生的K12辅导培训在线教育的发展。

                                  有研究机构数据报告,在线教育K12整体规模基本维持在1.8亿左右量级,2019年整体用户量相较于2018年呈现上升趋势,增速同期达到80%。

                                  到2019年9月,教育部等十一部门发布《关于促进在线教育健康发展的指导意见》,首次明确我国在线教育的发展方向,其中提到两大战略目标,一是指到2020年,在线教育的基础设施建设水平大幅提升,在线教育模式更加完善;二是指到2022年,现代信息技术与教育实现深度融合,初步构建网络化、数字化、个性化、终身化的教育体系,建设学习型社会取得重要进展。

                                  Part3|疫情之后,能否在校园扎根?

                                  疫情之下,在线教育实现了“停课不停学”,也借此时机在中国实现了一次大普及。

                                  但学生、老师、家长并没有都做好准备,除了网络平台卡顿、设备操作等技术型问题,教学效果不如线下教学、家庭负担加重等则是这场大型教学实验中更难解决的问题。有研究机构问卷调查数据显示,55.3%的学生/家长认为疫情期间,线上教育的预期效果比在学校学习效果差.



                                  老师对缺乏课堂管理的授课需要适应,学生感觉在线没有学习氛围,而家长困扰于监督孩子学习的负担加重.....虽然在线教育有效避免了师生感染病毒和疫情扩散,但还是有很多人盼望着返校复课。

                                  截至3月19日,全国青海、新疆、贵州三省份根据当地疫情防控形势,已安排部门年级学生返校复课,还有部分省份已明确开学时间节点,返校复课随着疫情得到控制正在全国更多的地方有序推进。



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                                  当沉寂已久的校园里再次响起读书声,作为3亿师生在这个最长寒假的深刻记忆,在线教育可能让更多基层偏远地区的孩子发现,只要打开手机就能得到改变命运的优质教育资源;可能激发学校对在线教育硬件和软件方面更多市场需求,也可能让家长、老师产生对在线教育缺乏监督、效果不佳等新的认知......未来,在线教育会不会退去还是个未知数。

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                                    立项支持中英联合开发新冠肺炎新疗法

                                    英国医学研究理事会(MRC)公布了由英国卫生和社会福利部与英国创新基金会(UKRI)针对新冠病毒开展研究的第一轮资助项目(共6个)。由伦敦帝国理工学院牵头、中英两国学者参加的“开发光谱中和抗体CoV-bnMABs用于治疗高致病性冠状病毒(包括新冠病毒)”项目位列其中。这是自新冠肺炎疫情发生以来,由英国政府资助、中英两国联合开展的第一个科研项目。

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                                    疫情发生后,英国政府于2月4日拨款2000万英镑作为研究新冠病毒的快速响应基金,希望从“积极干预”和“诊断与了解新冠病毒”两个方面,研究掌握新冠病毒及其治疗方法。参选项目的组织和甄别由英国国家卫生研究院代表英国卫生部与UKRI共同负责。这次被选中的中英合作项目的主要目标,是研制新型冠状病毒的广谱中和抗体(COV-bnMAB)。

                                    抗体是由人体免疫系统产生的分子,可以特异性识别并结合到病毒表面等结构上,从而阻止病毒入侵并指示免疫系统摧毁它。目前帝国理工学院已经鉴定出几株不仅能与新冠病毒蛋白结合的抗体,而且同其他冠状病毒,如SARS及MARS蛋白也能结合的广谱中和抗体。此次研究将利用这些候选抗体来开发一种潜在的抗体疗法,并让这种疗法尽快进入临床试验阶段,以确定它是否能治疗一系列冠状病毒感染,包括新冠病毒。

                                    项目负责人、伦敦帝国理工学院医学系教授徐晓宁告诉科技日报记者:“我们要提供的抗体与单一抗体不同,因为它具有广谱性,所以这种抗体不仅可以对抗目前肆虐的新冠病毒,而且可以对抗SARS、MARS以及未来可能出现的其他类型冠状病毒,因此具有广阔的应用前景。”

                                    目前已有多个利用新冠肺炎康复者特异血浆临床治疗危重病人且效果显著的案例。但毕竟血浆制品来源有限,且必须经过严格的血液生物安全性检测方能用于临床,很难满足当前疫情防治的需求。

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                                    承担项目临床前和临床开发研究任务的优锐生物医药科技(深圳)公司负责人倪健博士说,应用自主建立的新一代高通量全人B细胞筛选技术,从康复者获得的开发针对冠状病毒的全人广谱中和抗体,进而在体外通过基因工程方法筛选和生产制备大量中和抗体,是解决目前血浆短缺和控制疫情的最佳和最快的手段。

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                                      微软CEO在战疫中的多重角色

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                                      由于24小时需要人照料,纳德拉和妻子Anu将爱子安排在Medina公寓。对于纳德拉来说,他首先要做的是,让自己的儿子和其它直系亲属免于感染。



                                      纳德拉表示,他们一家子制定了隔离协议来规范身边人的行为。另外,纳德拉也坦承,还有一些来自家庭的其它压力,比如岳父岳母仍远在印度。

                                      尽管他也不知道自己所在的社区何时能恢复正常,但作为科技巨头微软的掌舵人,纳德拉指出,他们正全力贡献自己的力量,比如通过LinkedIn和Bing传递疫情实时信息,协助谷歌、FB等澄清谣言,为远程医疗、视频会议等提供支持等。

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                                      纳德拉称自己看到病毒无国界,而治疗方法也变得无国界。他指出“没有事先写好的剧本,我们应该对其他人的处境和遭遇表达同情和理解。”

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                                        钟南山:6月份结束疫情可期



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                                        12日下午,广东省举行疫情防控例行新闻发布会,钟南山表示,预测本次疫情在6月份结束是可以期待的。冠状病毒在温度较高的夏天比较不活跃。但是也要取决于各个国家的重视程度。假如一些国家不重视疫情的危害性和传染性,结束的时间就不好说了。目前意大利的死亡率约为6%,美国也超过2.9%。尤其是意大利,也面临着医疗资源的短缺。
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